昌图| 华坪| 青田| 白朗| 彰化| 莱州| 泰来| 荆州| 仙桃| 邗江| 百度

和合道为世界500强佛吉亚全球高管实施创意F1赛车活动

2019-08-20 23:56 来源:长江网

  和合道为世界500强佛吉亚全球高管实施创意F1赛车活动

  百度不同的风土人情展现着相同的新春景象,美轮美奂的场景诉说着时代的发展巨变,这样的春晚,让人眼前一亮,赞叹不已。370多年前的甲申年间,历经艰难困苦才建立的大顺农民政权,仅仅40多天就灰飞烟灭。

评选要求1、坚决拥护党的路线方针政策,遵守国家法律法规,无违法违纪记录。”  老将有望造惊喜  同样值得关注的还有女子帆板的陈佩娜。

  然而在每一个案例之中,一个主体的成功某种程度上都有赖于其他主体的表现。记者在基层调研了解到,各级各部门的慰问任务太多,已成为一种负担。

  据报道,一位基层干部按照名单到慰问对象家门口,发现他家盖着几层小楼,还有轿车,气得转身就走,直言怕被别人戳脊梁骨。从单独进城到举家落户,农业人口转移的新趋势对于政策供给提出了新要求。

  走访慰问流于形式,和部分基层干部有形式主义和官僚主义思想存在联系。

  怎样直面借鉴呢?那就是不断教育全党牢记党的先进性和党的执政地位都不是一劳永逸的,执政考验永远在路上。

  在新时代的长征路上,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,中国共产党必将更加坚强有力、朝气蓬勃,中国特色社会主义必将展现更加强大、更有说服力的真理力量。而那些推行比较顺利的,多注重发挥群众组织如红白理事会的作用,做到建起一个组织服务一方百姓,真正为群众着想,让群众在经济利益和思想观念上都得到实实在在的收益。

    大珠小珠都要落玉盘,这是“集中力量办大事”的春晚之义务。

  叶兴庆建议,2020年之后应关注扶贫质量以及收入分配差距等问题,让农村公共政策的红利更大比例地流向低收入人口。尽管李自成本人还不那么花天酒地,但他的大多数将领却已开始贪图享乐,再也无心打仗。

  对于养猪户,她坚持常年下乡走访,针对每个养殖户的现状制定分户指导方案,重点推广生猪养殖交叉寄养法、分批哺乳法、野猪与家猪杂交生产特色猪肉等实用技术。

  百度因为受了惊吓,孙家英一夜没睡好觉,但第二天一早,她还是如约来到了另一个村。

    那是经典造就了春晚吗?这个答案是肯定的。“中美贸易的重要性不容忽视,符合规范的公平自由贸易理应得到支持。

  百度 百度 百度

  和合道为世界500强佛吉亚全球高管实施创意F1赛车活动

 
责编:
国家能源局主管    中国电力传媒集团主办
您的位置> 首页->人物

贵港供电局黄俊都:精益管理的践行者

百度 她在2015年世锦赛一鸣惊人获得冠军,在2016年世界杯荷兰站获得第二,今年是她第一次参加奥运会的比赛。

来源: 中国电力新闻网      日期:19.08.12

  中国电力新闻网讯 通讯员 陈思宇  熊智杰 报道  7月23日,南方电网广西贵港供电局物流服务中心配送与品控管理专责黄俊都正忙着物资付款计划及准备物资系统推广采购与履约进度跟踪功能培训,忙而不乱,是这一名普通共产党员、同时也是履约品控精益管理践行者的工作写照。

  自2016年3月起,黄俊都一直从事贵港网区物资履约、配送、品控管理工作,是广西电网三级助理技术专家。三年来,他立足岗位,努力钻研业务,开展业务精益管理,在履约品控专业战线上积极发挥专业引领作用,确保了物资及时有序供应、有效维护了贵港供电局合法利益,为该局电网建设和电网安全提供了强有力的物资供应保障,很好地践行着一名共产党员的责任与担当。

  开展精益管理 逐步规范业务

  在履约管理方面,黄俊都善于以问题为导向,提出和制定了《贵港供电局配网物资转储备供应模式实施报告》、《项目概算设置常见问题分析及解决办法建议》、《项目查询库物资跟踪法--物资系统操作方法和应用举例》等超过16份业务报告、业务规范指引和工作方法总结等,对业务进行了有效规范,为网区各级物资部门、项目部门人员提供了解决问题和提高效率的“秘籍”。在具体履约工作上,黄俊都组织物资履约人员上门协调供货,并出台付款单据规范指引,应用付款资金分解小程序;实施物资付款台账管控,建立了物资到货款付款计划管控表,供应商只需打电话过来,即可通过查询台账即时回复付款进度,增加了供应商对贵港供电局工作的信任。

  同时,黄俊都积极承担了《研究和实施物资采购和供应进度及时反馈机制,提升项目物资与施工进度匹配度》等三项精益管理项目的实施,有效提升了贵港供电局物资履约、品控工作管理和业务水平。2017年至2018年,共组织完成了物资合同到货4300余份,物资到货率和货款支付速度皆位居全区前列,基本确保了项目物资及时供应,为贵港供电局电网建设、客户满意度提升提供了坚强的物资供应保障。

  勇于变革 引领履约工作新模式

  随着贵港电网的发展,物资采购与供应量业务量也随着增长,同时近年来对履约业务的要求也越来越精细,在此形势下,原来由履约专责既负责职能管理又负责具体业务的模式已不能适应业务发展的需要,导致了供货不及时、货款支付缓慢等许多问题。

  “做好物资及时供应就是我这个岗位最大的履职。”当物流服务中心决定开展管理变革时,作为党员兼管履约业务的黄俊都迎难而上,主动积极投入其中。他协助部门具体梳理履约业务存在问题,从履约工作模式层面积极探索形成了履约业务“专责+班组”组合运转模式。该模式下“专责强化履约统筹协调管理、班组强化具体业务执行,上下配合互为支持”。专责专注于履约业务的协调管控和业务链层面的优化,并充分发挥班员主观能动性,开展履约催货、到货验收、出入库、货款和质保金报账等业务节点的执行。该履约业务“专责+班组”组合运转模式实施后,理顺了履约业务,原来供货不及时、货款支付缓慢等问题得到了全面解决,有力地支持了公司落实扶持民营企业政策,助力营商环境提升。履约业务“专责+班组”组合运转模式先后获得了广西电网、南网认可,得到了部分兄弟单位的推广借鉴。

  业务精益求精 有效处理履约问题

  电力设备成千上万,设备厂家售后响应不积极或出现质量问题都会对电网项目投运和安全稳定运行带来影响。为有高效协调解决物资履约问题,他通过努力学习钻研,对物资合同条款、双方权利义务、问题协调原则、违约处罚等制度标准早已烂熟于心,以合同契约精神合法合规、不屈不挠地开展履约问题协调工作。

  近年来他有效协调了供应商免费更换有载调压枕漏油的某35千伏主变、合法据理成功协调厂家全部免费更换有质量问题蓄电池共85 组共340只,及时解决了变电站UPS电源失电的隐患和安全风险等,避免了潜在经济损失近150万元,并通过履约评分对供应商产品质量和服务情况进行闭环反馈,对供货商的不良行为形成了有效的监督和震慑作用。

  施展品控组合拳 设备品控逐步成体系

  黄俊都曾在生产一线的工作经历告诉他,设备质量好坏直接关系电网安全稳定运行和客户满意度,以及关系着抢修一线同事的工作量。他时常在反思一个问题:设备的质量到底行不行,能不能在入网前就把控好,又如何把控好?为了做好设备入网关,他勤于思考,勇于实践,从开始接触品控的新手到谋划实施了一系列品控组合拳,一步一步扎实走出来,把好设备质量入网关。

  黄俊都组织建立了贵港供电局品控专家库,充实了品控队伍力量,共把质量关,并担任主讲人在全局普及品控知识,营造全局参与质量把关的良好氛围。对即将参加出厂试验人员面对面讲解出厂试验有关流程和要求达16人次,促进出厂试验见证工作规范有效。面对以往出现的设备事后整改,他组织了110千伏磨田变电站工程110千伏断路器等主设备生产前开工审查工作机制,通过组织设备生产前审查技术规范,将事后整改调整为事前主动沟通,避免事后整改的被动,工作得到了局建设部、生技部、变管所等部门的认可。同时对品控不合格厂家和产品实施停用、整改等,牢牢把住设备材料入网关。

  作为一名普通党员,黄俊都在物资品控工作中发挥着先锋模范作用,他以自己的身体力行,带动身边更多的人,融入到物资领域的创新和变革之中。 

责任编辑:张媛媛   投稿邮箱:网上投稿

 

附件:

  【稿件声明】凡来源出自中国电力新闻网的稿件,版权均归中国电力新闻网所有。如需转载请注明出处,想了解 更多精彩内容,请登录网站:http://www-cpnn-com-cn.hp898.cn

相关新闻
百度